Nestlé Iberia implica a su talento interno en la innovación para idear nuevos productos

 

nestlé apuesta por la innovación interna en nuevos productos

Nestlé Iberia se sirve de la innovación colaborativa para idear nuevos productos junto a su talento interno. Sus empleados participan en una comunidad de innovación interna que, además de hallar nuevas líneas de negocio, permite reinventar categorías de productos aparentemente ya maduras.

La comunidad ‘Innova 2.0’ ha contribuido a estimular el apetito por la innovación de los empleados de las divisiones de Nestlé España y Portugal. Más de 300 ideas nacidas en la organización se han estudiado en profundidad, y más de un centenar de ellas han llegado directamente a test con consumidor. La compañía también ha propuesto a los empleados varios retos para aumentar las ventas, a través de la ideación genérica de nuevos productos para su portafolio u orientada a categorías específicas de negocio, como la alimentación de mascotas. El proceso de crowdsourcing se ha apalancado sobre la estrategia de la compañía, cubriendo campañas de consumo específicas y con especial relevancia, como puede ser la Navidad.

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Nestlé Iberia, innovación interna hacia el cliente

La apuesta de Nestlé Iberia por el crowdsourcing con empleados y la innovación colaborativa “permite como compañía que tengamos más contacto entre nosotros y que nos movamos más rápido”, resume Jesús Alonso, Director de Innovación de la compañía para España y Portugal. “Tenemos más y mejores ideas, lo que nos otorga una gran ventaja competitiva a la hora de ofrecer nuevos productos”, agrega. La escucha activa de los empleados incide además en su engagement y en el refuerzo de su capacidad como intraemprendedores dentro de la organización.

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